10月15日，由隆道公司主办、陕西CIO小圈子支持的“2023企业供应链数字化转型交流沙龙——西安站”顺利举行。本次沙龙邀请了约30位来自各企业的信息化和供应链主管领导，共同探讨企业采购和供应链数字化转型实践路径，分享企业数字化转型案例。北京隆道网络科技有限公司西北大区营销总经理吕琪出席本次会议，并发表了以“企业供应链数字化转型实践分享”为主题的演讲。

会上，吕琪向参会人员分享了企业供应链数字化转型路径，数字时代下企业CIO转型方向，隆道采购和供应链数字化解决方案及项目实施案例等，为企业构建数字供应链提供参考。

在数字时代，数字化转型已成为企业提高运营效率、控制运营成本、提升供应链韧性的有效手段，越来越多的企业已经将数字化转型列入自身长期发展规划。根据《2023数字化采购发展报告》，采购数字化渗透率达8.26%，但仍处于较低的水平。目前，许多企业还面临着缺乏专业技术和人才、投入资金有限、系统建设经验不足、缺乏系统性规划等转型压力。隆道作为采购和供应链数字化服务提供商，以用户为中心，切实关注企业发展规划和实际需求，致力于为企业提供智能、高效、安全、合规的采购和供应链数字化解决方案，帮助企业解决数字化转型困境。

专业规划咨询服务，全局思维构建系统

经过多年对供应链领域的深入研究和实践，隆道总结出一套切实可行的采购和供应链数字化建设方法论，形成了针对医疗、制药、能源化工等多种行业的采购数字化解决方案。隆道对行业采购特点和需求具备深刻认知，能够跳出采购系统建设本身，从供应链视角出发，以全局性思维为企业提供专业、清晰的数字化战略管理咨询、系统建设规划、系统实施咨询等服务，帮助企业进行采供协同系统顶层设计，通过数字技术建立智能化、规范化、标准化、透明化的采购业务全链路线上管理，实现企业内外部高效协同及跨平台资源整合。

多元化服务模式，满足差异化需求

针对不同类型客户对采购数字化的差异性需求，隆道推出了SaaS平台和定制系统两大类服务模式。对于个性化要求不高，投入成本有限的成长型企业，隆道可提供SaaS平台服务，支持客户按需灵活选择和配置功能应用，这种服务模式前期投入少、上线快，而且平台运营维护由隆道负责，无需客户投入更多人力成本。对于业务管理要求更高的大型企业，隆道可提供系统定制服务，通过与客户深入沟通，明确用户个性化需求，优化并规范采购流程，设计开发功能应用，根据客户要求提供本地化、私有云或公有云等系统部署方式，为企业量身打造数字化采购系统。这种服务模式适用性强、扩展性强、安全性高，全方位满足客户的差异化需求。

多维度培训服务，加强专业能力培养

随着数字化转型加快，企业对兼具数字技术和行业经验的复合型人才的需求加剧。因此，隆道在关注产品和服务升级的同时，还致力于传播采购和供应链知识，分享采购和供应链数字化转型的实操经验，助力企业培养供应链数字化人才。隆道公司于2019年成立隆道研究院，专注于采购和供应链数字化管理研究，汇聚众多采购和供应链领域资深专家，开展专题讲座、论坛峰会、网络课程、线下沙龙等多种培训形式，帮助企业提升采购和供应链管理能力。此外，隆道研究院编制并发布的《隆道数字产品白皮书（2023）》，系统性总结了隆道团队在采购和供应链数字化领域的实践经验和研究成果，为企业构建数字供应链提供新思路。

“创造价值，成就彼此”是隆道一直在践行的理念。隆道注重用户实际需求，以产品和服务创新，切实帮助企业解决采购数字化转型难题，打造数字化采购管理新模式，助推采购和供应链数字化发展。