制造业是我国国民经济的重要支柱，关系着社会经济发展和人民生活。要想推动制造业向高端化、智能化、绿色化发展，加快制造业数字化转型是必然选择。当前，企业之间的竞争是供应链的竞争。制造业企业应当从采购入手，用数字技术构建供应链竞争优势，提高协同效率、增强供应链韧性、提升供应链敏捷度，才能更好地应对激烈的市场竞争。

隆道致力于“用数字技术服务采购和供应链”，以全局性思维出发，为企业提供采购数字化战略咨询、系统规划设计及建设实施等服务，助力企业塑造供应链竞争优势。会上，吴总以隆道数字系统建设实践为例，重点从数据资源使用、产品架构设计以及企业商城采购等方面分享企业数字化转型新思路。

吴总认为，企业数字化转型主要涉及生产数字化、产品数字化、管理数字化和数据资源化四大领域。当前数据成为新的生产要素，数据的内在商业价值远远大于各式各样的业务流程和管理数据的技术系统。将整个生产经营过程中的数据汇聚起来，进行加工和利用，让数据资源充分发挥经济价值，是企业数字化转型四大领域里非常重要的一个环节。

隆道用数字技术重构采购业务流程，实现采购全流程线上管理，业务人员在线操作留痕，支持采购项目相关文件和交易数据留存和查询，从多维度进行数据汇总分析，帮助管理人员快速掌握采购交易情况和人员执行情况，为企业采购业务管理决策提供有力的数据支撑。同时，隆道平台支持与企业自有管理系统、第三方企业信息平台、价格平台、公共服务平台、监管平台等各类内外部系统对接，整合跨平台数据资源，实现数据资源的流动和共享。通过留存、整合、挖掘企业数据资源，隆道帮助企业进一步提升数据资产价值。

吴总认为，数字系统实现的所有功能都是基于以前的工作需求预判的，随着企业不断发展，原有的流程就会改变，因此功能也要随之改变。同时，数字技术的发展速度也非常快。这两种变化可能会导致数字系统建成之后开始慢慢脱离企业的实际工作需求。因此，数字系统建设要避免“建成之日，就是落后之始”。

各类需求最终都是通过功能体现，各个功能都需要技术架构支撑。为了保证数字系统能够与时俱进，隆道采用了“服务平台化、功能应用化”的产品架构。隆道平台基于SaaS 服务模式，搭载的各类应用覆盖采购全流程业务场景，各应用以积木式构建，可灵活组合无缝衔接。企业可以根据自身业务需求，选择适合的应用搭建自己的数字系统，后续可根据业务变化，增购新的应用，实现数字系统灵活扩展和升级迭代。

吴总在会上谈到，重要性占80%的经营性采购通常花费20%的精力就可以解决，而重要性仅占20%的间接采购，往往需要占用80%的工作量。企业面临的这种采购业务困境可以通过商城交易模式解决。企业可集中规则制定权，配置采购实施权。由采购团队制定规则，选定合适的供应商，需求部门直接通过企业专属商城实施间接采购。

隆道为企业提供的商城交易服务由隆道商城和企业专属商城两种服务模式构成，面向企业、政府机构、采购代理机构、渠道电商，为企业采购和政府采购业务中适合商城交易方式的采购双方，提供可视化、跨平台的商品在线交易系统及服务。商城支持线上智能选品、跨平台比价、可视化采购、智能下单、预算管控、智能审批、对账结算等功能，可对接企业自有管理系统和各电商平台，支持采购数据留存和统计分析，辅助业务管理决策，实现企业采购一站寻源、一站比价、一站下单、一键到货、一体管控。近期，隆道上线的企业专属商城2.0版内嵌电商渠道标准API对接接口，支持一次快速接入多家电商平台，助力企业整合主流电商平台资源，提高采购寻源效率。

基于多年的采购数字化转型实施经验，隆道对于制造业企业采购业务特点具有深刻的认识，已经形成一套适用制造业企业的数字化采购解决方案。未来，隆道将继续打磨产品和服务，不断进行创新升级，用数字技术持续赋能制造业采购数字化转型，助力制造业高质量发展，从“中国制造”迈向“中国智造”。