姚锐在会上谈到，医药企业供应链既包含从上游供应商到该企业的采购端供应链，又包含从该企业到消费者的销售端供应链，针对不同“端”的供应链，需要不同的数字化转型方案。采购是供应链运行管理的重要节点，更是供应链构建的重要抓手，采购直接关系着企业运营成本和利润空间，但当前企业采购数字化程度仍然比较低，根据《2022数字化采购发展报告》显示，数字化采购渗透率仅为7.5%。采购数字化投入少、见效快、成功率高，并且有很多共性的流程、方法和成功案例参考。因此，企业开展供应链数字化转型应当以采购为切入点。

隆道公司在采购和供应链数字化领域深耕二十多年，积累了丰富的采购端数字化供应链建设实施经验，尤其在医药行业，已服务过新华制药、仁和药业、石药集团、鲁抗医药等大型知名医药企业，对于医药企业采购管理业务的特点和需求拥有深刻的认识，并针对业务诉求为企业提供满足功能、技术、体验、资源、成本五大类需求的采购数字化产品及服务。

对于医药企业来说，以集团型企业居多，通常分、子公司较多，线下采购需求汇总工作量大，人工操作容易出错，并且企业内部各分公司、各部门之间协同效率低，在管理过程中信息传递滞后，业务流程审批周期长；采购人员需要通过邮件、电话等线下方式与供应商逐个沟通，进行询价、比价、下订单、签署合同等，导致寻源困难、采购效率低，并且难以对供应商进行精细化管理；采购工作通过线下方式完成，一方面，信息不公开透明，企业无法对业务进行监管，另一方面，采购数据留存困难，不方便查询和利用，难以形成数据资产。

针对这些采购问题，隆道公司提供了相应的解决方案，助力医药企业提升采购业务管理能力。隆道平台帮助企业进一步优化并规范采购流程，实现招标采购全流程数字化管理，覆盖询比价、招标、竞价、框架协议采购等多种采购业务场景，实现与供应商实时在线报价、比价、定价等；通过审批流程和审批模式设置、审批项目查询及处理等功能，优化审批环节，提高内外部协同效率。平台支持企业在线公开项目寻源，吸引平台优秀盘外供应商参与报价，拓展企业供应商资源库；通过供应商准入、考评定级、考评奖惩、风险雷达等一系列供应商管理应用，优化供应商资源，降低风险成本，保障采购质量；运用大数据技术对产品、价格进行智能资源匹配，提升企业寻源效率。此外，平台上采购项目全程留痕，项目信息公开透明，相关部门可实施有效监管，同时，平台支持采购业务数据的留存和查询，也为企业管理层决策提供了有效的数据支撑。

当前，传统药企面临利润空间被压缩、监管力度加强、市场竞争加剧等诸多挑战，数字化已经成为医药行业突破发展瓶颈的关键。作为采购和供应链数字化服务提供商，隆道将继续以自身丰富项目实战经验为基础，依托创新数字技术和优质服务能力，为医药企业数字化转型赋能，与医药企业共同探索供应链高质量发展新生态。