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隆道出席医药健康行业信息化高峰论坛 分享企业采购数字化转型经验

3月15日-3月16日,以“先行者先行,穿越新周期”为主题的“第11届医药健康行业信息化高峰论坛”在北京举办,汇聚众多来自医药健康企业以及提供解决方案的服务商,共话企业数字化转型思路与实践路径,以实际应用与真实案例为企业数字化提供借鉴。隆道总裁助理姚锐受邀出席本届峰会,并在会上分享了隆道基于采购视角的药企供应链数字化转型经验。

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近年来,随着带量采购、医保谈判等一系列政策出台,医药企业利润空间被大幅度压缩,倒逼企业控制运营成本。供应链数字化转型已成为医药企业实现降本提效、稳链强链的重要手段。

姚锐在会上谈到,医药企业供应链既包含从上游供应商到该企业的采购端供应链,又包含从该企业到消费者的销售端供应链,针对不同“端”的供应链,需要不同的数字化转型方案。采购是供应链运行管理的重要节点,更是供应链构建的重要抓手,采购直接关系着企业运营成本和利润空间,但当前企业采购数字化程度仍然比较低,根据《2022数字化采购发展报告》显示,数字化采购渗透率仅为7.5%。采购数字化投入少、见效快、成功率高,并且有很多共性的流程、方法和成功案例参考。因此,企业开展供应链数字化转型应当以采购为切入点。

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隆道公司在采购和供应链数字化领域深耕二十多年,积累了丰富的采购端数字化供应链建设实施经验,尤其在医药行业,已服务过新华制药、仁和药业、石药集团、鲁抗医药等大型知名医药企业,对于医药企业采购管理业务的特点和需求拥有深刻的认识,并针对业务诉求为企业提供满足功能、技术、体验、资源、成本五大类需求的采购数字化产品及服务。

对于医药企业来说,以集团型企业居多,通常分、子公司较多,线下采购需求汇总工作量大,人工操作容易出错,并且企业内部各分公司、各部门之间协同效率低,在管理过程中信息传递滞后,业务流程审批周期长;采购人员需要通过邮件、电话等线下方式与供应商逐个沟通,进行询价、比价、下订单、签署合同等,导致寻源困难、采购效率低,并且难以对供应商进行精细化管理;采购工作通过线下方式完成,一方面,信息不公开透明,企业无法对业务进行监管,另一方面,采购数据留存困难,不方便查询和利用,难以形成数据资产。

针对这些采购问题,隆道公司提供了相应的解决方案,助力医药企业提升采购业务管理能力。隆道平台帮助企业进一步优化并规范采购流程,实现招标采购全流程数字化管理,覆盖询比价、招标、竞价、框架协议采购等多种采购业务场景,实现与供应商实时在线报价、比价、定价等;通过审批流程和审批模式设置、审批项目查询及处理等功能,优化审批环节,提高内外部协同效率。平台支持企业在线公开项目寻源,吸引平台优秀盘外供应商参与报价,拓展企业供应商资源库;通过供应商准入、考评定级、考评奖惩、风险雷达等一系列供应商管理应用,优化供应商资源,降低风险成本,保障采购质量;运用大数据技术对产品、价格进行智能资源匹配,提升企业寻源效率。此外,平台上采购项目全程留痕,项目信息公开透明,相关部门可实施有效监管,同时,平台支持采购业务数据的留存和查询,也为企业管理层决策提供了有效的数据支撑。

当前,传统药企面临利润空间被压缩、监管力度加强、市场竞争加剧等诸多挑战,数字化已经成为医药行业突破发展瓶颈的关键。作为采购和供应链数字化服务提供商,隆道将继续以自身丰富项目实战经验为基础,依托创新数字技术和优质服务能力,为医药企业数字化转型赋能,与医药企业共同探索供应链高质量发展新生态。

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