12月16日，由广州信息协会主办的“2022创交会系列活动之企业数字化转型培训活动”在线上举行，北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵受邀参加，在线与观众分享《从供应链看企业数字化转型的选择路径》培训课程。

吴总作为本次培训会的主讲嘉宾，从三大方面阐述企业如何进行供应链数字化转型，包括供应链的成因和运行方式、用供应链思维谋划组织生产经营以及用数字技术构建供应链竞争优势。

当前我们正处于数字时代和供应链时代重叠的阶段，企业的数字化转型纷纷被提上日程。关于企业如何选择数字化转型路径的问题，吴总建议，应从供应链角度出发，站在企业发展战略的高度，实施系统化、整体化的转型策略。所有的企业处于供应链之中，供应链之外没有企业，所以企业必须既要懂供应链，又要懂数字化，就是要用供应链思维谋划组织生产经营，用数字技术构建供应链竞争优势。

要用供应链思维谋划组织生产经营，首先要弄清楚供应链始于何处。企业里存在着一条决策链，采购根据生产需要进行，生产根据产品设计进行，设计依据企业经营战略，而企业经营战略由董事会议决定，因此吴总认为供应链始于企业高管。一个企业在发展或创新的时候，做出的可研报告、新项目规划、商业计划书、创业计划书等，其实是在回答三个问题，即“做什么？为谁做？怎么做？”。前两个问题，有些企业会做出同样的答案，但这些企业的运营情况却有优有劣，关键在于“怎么做”。供应链建得好就做得好，企业运营就更好，但企业如果没有组织好自己的供应链，运营状况可能就不如别的企业。因此，现在的竞争是在供应链和供应链之间。

以前大家集中于构建企业的竞争力，最重要的是企业内部团队的高效协同。现在企业处于供应链中，也需要供应链伙伴之间的高效协同，但供应链是个多组织的联合体，没有法定身份、决策中心、统一的奖惩制度等，企业之间相互约束依靠的是合同或协议，虽然有团队但各有所属、各事其主。关于如何成为供应链上的核心企业，吴总认为取决于企业的主动性、话语权和影响力，企业都要自视为“链长”。因此，企业要管理好供应链，用数字供应链提升自身竞争优势。

吴总认为构建供应链竞争力要从采购开始。采购是构建和管理供应链的抓手。采购职能包括：第一是与上游供应商协同作业的对接口；第二是评估供应商的价值，从价值贡献判断与供应商的关系，如战略供应商关系、一般供应商关系或可替代供应商关系；第三是要对供应商进行留优、汰劣、扶弱、纳新。在供应链中，所有企业相互之间都存在着一种“创造价值，成就彼此”的关系。

供应链竞争有赖于高效协同。协同基于信息的传递，成于信息的处理和反馈。在整个供应链中，包括物资流、资金流、信息和数据流“三大流”，其中物资流和资金流都是需要信息先到达，这个过程中对信息的获取和处理决定了效率，协同的效率基于信息传递和处理的耗时，因此我们希望协同作业要“即知即行、即行即知”，需要用数字技术赋能高效协同。

隆道正是致力于用数字技术服务企业采购和供应链管理，为企业提供一站式、全方位的采购数字化服务，围绕“赋能协同”“支持决策”“匹配资源”三大核心价值，搭建专业的数字化采购和供应链管理平台。隆道根据企业采购业务需求和特点，以数字化技术重构采购业务流程，实现线上业务全流程闭环管理，提升采购协同效率。隆道平台基于SaaS模式，各类采购业务应用以积木式构建，用户可灵活配置、按需选择，实现上线快、投入少。该平台对接企业 ERP、OA等内部管理系统，以及公共服务平台、企业信息库、价格库、 CA、支付、商城等第三方平台和应用，实现多平台之间数据和信息的共享，为企业精准匹配信息，提升采购效能。平台还支持采购业务数据的留存、查询，对业务用时、业务数量、业务价值等多维度数据进行统计分析，帮助管理层通过精准的数据分析实现全面、科学、准确的经营决策。

在当前数字经济时代，企业能否成功实现数字化转型关系着企业成败。隆道作为具有丰富的研究和实践经验的采购和供应链管理数字化服务提供商，将用不断创新发展的数字技术，助力企业提升供应链竞争力，把握数字经济发展机遇。