8月25日，MDT 2022 第六届中国医药健康数字科技大会在苏州举行。北京隆道网络科技有限公司总裁助理姚锐应邀出席本次大会，并以《医药企业数字化供应链的构建》为题发表现场演讲。

本次大会以“数字科技－引领和重塑 ”为主题，邀请了350+国内外一线医药企业最高管理者、信息、生产制造、研发、营销、质量等各领域的相关高层领导，及行业信息化解决方案服务商分享数字化实践案例，深度解读智慧医药未来规划与走向，探究医药信息化建设新生态。会上，姚锐重点从数字供应链的构建和医药企业服务经验两方面深入探讨医药企业数字化转型之路。

医药行业是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业，是健康中国建设的重要基础。医药企业的数字化转型是加快行业创新驱动发展，推动产业链现代化，增强供应链韧性，实现行业高质量发展的新引擎。原辅料、包材、设备的采购是医药企业生产经营中的重要环节，对于药品成本和质量控制至关重要。以采购数字化作为医药企业数字化转型的着手点，将有效助力企业提质增效，提升核心竞争优势。

作为数字化采购和供应链管理先行者，隆道致力于为企业提供专业的数字化采购和供应链管理解决方案，服务过的客户涉及制造、化工、能源、医疗、家居、食品等30多个行业，尤其在医药领域积累了丰富的项目实施经验，合作伙伴包括仁和药业、山东鲁抗、石药集团、扬子江药业等众多大型知名医药企业。基于多年以来在医药领域的服务经验，姚总重点从三个方面分享了隆道在医药企业建设数字化供应链的经验。

姚锐提到，供应链流程分为采购端供应链和销售端供应链两类，隆道重点专注于采购端供应链业务流程，包括需求、计划、采购、合同、订单、付款等一系列流程。隆道将采购业务流程分为四大类，第一类是计划类，如采购需求、采购计划、预算管理等；第二是交易类，如招标、询比价、竞价、拍卖、框架协议采购、竞争性谈判、竞争性磋商询价等；第三是执行类，即交易完成后的合同、订单、付款等流程；第四是管理类，包括供应商考评、监督、审计、报表统计等。

隆道在服务医药企业客户构建数字化供应链的过程中，首先会与客户的采购中心和信息中心人员共同对企业采购业务流程进行梳理，帮助客户分析业务流程中存在的问题并进行改进。通过重新梳理业务流程，对原有业务流程进行保留、删减和优化，制定各流程的作业标准，实现“规入系统、依规协同”，同时明确业务人员权责，从而提升采购效率和规范性。

其次，隆道会同企业信息中心的人员进行深入沟通，共同梳理采购业务流程中企业内外部各信息系统之间的数据流转，通过系统集成和优化，实现数据有效流通，提高企业整体业务系统的运行效率。隆道将电子采购交易平台与OA、ERP、BMP、WMS等企业内部信息系统、公共资源平台、电商平台、第三方价格库、第三方征信平台、CA、支付等多平台打通，实现各平台之间的数据和信息共享，避免跨平台人工录入等重复性劳动，有效提升工作效率，提高数据和信息的准确性。

此外，隆道基于“卡拉杰克模型”与企业采购部门共同对采购品类进行梳理，通过年度支出总金额和收益影响与风险两个维度，将采购品分为日常类、瓶颈类、战略类、杠杆类，并按照采购品类制定采购策略。隆道平台支持采购品编码分类、采购品信息修改维护、采购品最新价格和历史成交价格查询等操作，通过采购品类数据进行需求分析、市场分析、报表统计分析、供应商分析，制定更贴合企业实际与前瞻性的采购策略。

隆道打造数字化采购平台的实力已经过众多医药企业实践检验和认可，隆道未来将继续在以往经验的基础上，不断创新发展，以更先进的数字技术和更专业的运营服务助力医药企业快速实现采购数字化转型，降低采购成本，提升采购质量，让企业能够将更多资源投入药品生产研发，提升企业核心竞争优势，实现高质量健康发展。