7月27日，以“数智领航 创新转型”为主题的“2022年第十二届中国轻工业信息化大会”在杭州隆重举办。北京隆道网络科技有限公司（以下简称“隆道公司”）总裁吴树贵受邀出席并发表了题为《企业数字化转型和CIO角色转型》的演讲。此次共同出席大会并发表精彩演讲的还有来自华为、海尔、杉数科技、五粮液集团等知名大型企业的行业大咖。

本届大会由中国轻工业联合会主办、中国轻工业信息中心承办、霓硕信息科技（上海）有限公司执行，汇聚了来自全国各地的40余位行业专家、500多位轻工企业信息化从业者。大会旨在总结并推广轻工业数字化转型创新成果与实践经验，表彰先进典型，搭建新一代信息技术与产业交流平台，推动轻工业高质量发展。会上，吴总从供应链角度出发，重点就数字人才培养和数字系统建设两方面，分享了隆道在数字化采购和供应链管理领域的实践经验。

培养“T”型数字人才

随着数字技术与实体经济深度融合发展，企业数字化转型进程加快，企业对数字化人才的需求急剧增长。在企业供应链数字化转型中，对人才综合素质要求较高，兼具数字技术和行业经验的人才稀缺，而且教育界对于供应链专业人才培养起步晚，人才培养与行业需求脱节。

针对这一现状，吴总提出数字化人才要“自己培养”、“培养自己”。对于企业而言，必须要自己想办法“自己培养”供应链人才和数字化人才。而对于员工来说，要“培养自己”成为一专多能的“T”型人才，既要具备本岗位的专业技能，又要懂得数字化和供应链知识。在企业数字化转型过程中，有些传统技能将被数字技术取代，我们不需要再培训、学习这类技能，而是需要学习如何用数字技术创新，去取代传统技能。

谈到企业CIO角色转型的问题，吴总表示企业CIO在数字化时代应更注重数据的内在价值，而不仅仅是各式各样的流程和数据管理系统。企业CIO要向CDO（首席数据官）转型，从企业经营的“支持者”转变为“引领者”，从关注企业信息系统建设运维转向数据价值的挖掘和应用。企业CIO要努力成为跨界的“T”型人才，既要掌握数字技术专业知识，又要懂得企业经营模式，快速跟进企业的数字化发展需要。

数字系统建设“五步法”

基于多年企业数字化系统建设实施经验，吴总研究总结出企业数字化转型实操路径“五步法”。这里的五步实际是指数字系统建设中的五个任务阶段，包括顶层设计、梳理流程并重新定义、梳理节点并重新定义、制订作业标准、构建系统。

首先，要进行数字化系统的顶层设计，企业需要明确数字化转型的目的，要解决什么问题，以及期望达成的结果。第二步是根据顶层设计重新梳理业务流程，明确有哪些流程需要保留、优化或删减。下一步再逐一梳理各流程节点，明确节点功能、节点次序、节点耗时以及传递耗时。第四步要在每个流程节点制订操作规范，实现“规入系统”、“依规协同”，提高工作效率。最后是基于赋能协同、支持决策、匹配数据三大核心价值打造数字系统。

轻工业涉及吃、穿、住、行等多个领域，与人民日常生活息息相关，是我国国民经济的传统优势产业、重要民生产业。深入实施数字化转型，进一步推动轻工业数字化、网络化、智能化发展，是轻工业企业当前的重要任务。企业采购是企业经营的重要一环，采购及供应链管理数字化是企业数字化转型的关键切入点。

隆道一直以来致力于为企业提供符合自身业务特点和发展规划的数字化采购及供应链管理解决方案，目前已积累了二十多年企业采购数字化实施经验，服务过食品、纺织、家居、造纸等众多轻工业领域的客户，其中包括现代牧业、九三集团、丝丽雅、宜宾纸业等知名企业。凭借在数字化转型方面做出的卓越贡献，隆道公司在此次大会上获颁“2022年中国轻工业数字化转型战略合作伙伴”。今后，隆道将一如既往地提升技术创新能力，为企业提供专业、高效、安全的数字化采购交易平台，引领轻工业企业采购和供应链管理数字化转型，提升轻工业企业综合竞争力。