浙江新安化工集团携手隆道商城搭建的数字化内部采购商城已上线运营数月，通过内部商城整合京东物流、西域、震坤行等第三方主流电商及新安自有供应商，实现了企业采购线上跨平台比质比价、图文式采购品管理、订单管理、物流追踪、退换货、对账结算等全链路可视化、阳光化、数字化管理。

新安集团，创建于1965年，2001年9月上市，主营农用化学品、有机硅材料两大产业，产品畅销全球几十个国家和地区。集团连续多年进入“中国最具价值上市公司”之列，属中国制造业500强、化工500 强、全球农化销售20 强企业。早在2009年新安集团已与隆道公司达成合作，推行电子化采购方式，逐步实现原辅料（大原料除外）、化工类、化学试剂类、钢材类、设备、仪器仪表等27大类物料的询比价、招标、订单等采购业务。

虽然新安集团已借助隆道平台实现大部分生产物资的数字化采购，但对于办公用品、工具及备品备件等常用非生产物资依然存在建计划、提审批、等待采购部门集中采购等诸多环节多，采购周期较长，无法自主选择采购品且采购系统分散等诸多痛点。新安集团采购中心为统一规划采购业务，实现集团采购业务的全品类管理和统计，携手隆道商城建立了新安集团专属的“内部电商采购商城”。目前，该内部商城已上线运营数月，都有哪些问题得到改善呢？

1．采购周期有效缩短

通过跨平台技术对接西域、震坤行等主流电商及自有供应商40+产品大类百万级商品，采购部门可直接跨平台比质比价，在线下单采购、就近配送，采购周期由原来的10-15天缩短至2-3天。

2．采购效率明显提升

通过内部商城对接主流电商及新安自有OA、SAP，实现了下单、审批、支付、签收全流程在线无缝协同，避免多次审批、签收等重复工作，采购效率提升70%。

3．采购满意度整体改善

通过内部商城采购，免去提需求、建计划等集中采购所需的诸多环节，需求人员自行挑选采购商品，到货售后有保障，同时享受账期服务无需垫付资金，支付报销统一专人处理，采购满意度有效提升50%。

4．采购过程阳光透明内部商城订单可实时同步至隆道平台，实现生产物资与非生产物资集约化管理。新安集团管理人员可全程在线管理监督，并可以在隆道平台进行全部采购业务（多维度）的数据追溯分析，采购过程阳光透明

目前，新安集团已有总部及分公司共5家使用该内部电商采购商城，这仅仅是数字化采购服务的开始，隆道商城将继续保驾护航，深化新安集团物资采购及闲置物资处理的数字化转型升级，保障系统平稳运行并在全集团内部推广使用，助力新安集团数智变革，打造化工行业数字化采购标杆。

未来，隆道公司也希望能发挥自身在商品数字化、采购数字化、履约数字化、运营数字化的优势，服务更多的采购企业，助力企业采购降本增效。