12月22日，内蒙古远兴能源股份有限公司（以下简称“远兴公司”）“私有云数字化集中采购平台项目启动会”在内蒙古鄂尔多斯市博源大厦举行。项目启动会由远兴公司副董事长吴爱国主持，远兴公司总经理孙朝晖、北京隆道网络科技有限公司（以下简称“隆道公司”）总裁吴树贵出席并致辞，出席会议的还有双方项目组成员等。

远兴公司创立于1997年，坐落在素有“地下煤海”之称的鄂尔多斯市，是一家以新能源为主导，天然气化工和天然碱化工为两翼，多极产业并存的跨地区、跨行业的大型现代化工企业（公司股票代码为000683）。公司的主要产品中，小苏打在国内市场占据主导地位，并占有50%以上的出口份额；纯碱在国内拥有较高的市场占有率，规模列全国第四；甲醇产销量位居国内同行业前列。远兴公司私有云数字化集中采购平台项目的整体目标，是建设一个一体化平台、多层采购、供应商集中管控、采购业务全闭环管控数字化采购平台，以满足公司对物资、项目、工程、服务采购及招标工作流程管控和采购效率的要求。

启动会上，隆道公司项目经理郭笑凯向与会者汇报了本次项目的整体建设方案、建设重点、项目组织、项目计划及风险管控等，获得了远兴公司与会领导的高度认可。

隆道公司总裁吴树贵在致辞中说“感谢远兴对隆道公司的信任，也感谢远兴公司在企业发展过程中给予隆道的创新灵感。当前，数字化发展速度越来越快，国家鼓励企业上云上平台的政策也很多，隆道在积累了20年采购交易数字化实施经验的基础上，企业数字化业务已从电子化节点式采购向整个供应链延伸。”他表示“远兴项目事关远兴的企业发展，一定不负重托，不辜负远兴的期望，把这个项目做好、做成标杆式的案例。”

远兴公司副董事长吴爱国在讲话中简要回顾了2014年至今远兴公司电子采购平台四个阶段的发展升级，他表示“随着公司产业布局调整、规模不断壮大，对采购供应的要求越来越高，所以只能通过定制化专用软件的方式，才能满足管理需求。”并希望“双方通力协作、精诚合作、全力以赴，力争把该项目做好，建设成一体化、多层采购、供应商集中管控、采购业务全闭环管控的数字化采购平台，满足对物资、项目、工程、服务采购及招标工作流程管控和采购效率的要求。项目建成后，实现在业内成为标杆，最终实现双方互利共赢。”

远兴公司总经理孙朝晖在会上表示，“远兴公司在采购管理方面要立足现有系统平台，与北京隆道公司深度合作，要通过强强联手，从采购全流程入手，建立内外部采购协同，通过业务数字化、数字分析化、分析决策化，重构集团和远兴私有云数字化采购平台，才能达到数字化转型的目标，为打造生态采购体系奠定基础。”

远兴公司与隆道公司的合作始于2014年9月。作为隆道平台的早期用户，远兴体验了平台的SaaS服务和功能，近年来，随着公司的不断发展和对产业链、供应链协同水平要求的日益提高，远兴公司拟根据公司业务新需求、项目新目标和行业采购新理念设计开发私有云数字化集中采购平台，实现数字化采购全流程线上覆盖，着力以定制化、平台化的网上物资供应新体系构建全新的业务发展格局。此次远兴公司能够进一步与隆道公司深化合作，以私有云数字化集中采购平台项目开始企业新一轮的数字化转型战略部署，既是对隆道公司产品、运营和服务的肯定，也是对隆道公司项目开发和实施能力的信任。

按照双方基于私有云数字化集中采购平台项目达成的共识，隆道公司将结合远兴公司现状及未来发展方向，为其重新梳理业务流程和节点，逐一落实采购和供应链管理数字化实现模型，实现招标采购业务全流程电子化实施和全过程数据化管控，并与企业内、外部管理系统高度集成。平台将围绕物资全生命周期管理、供应商全生命周期管理、全流程电子化招标管理、全过程订单协同等全业务场景的实现，以可视化采购数据和多维度数据分析，为企业决策者和管理者呈现数据仪表盘视图，辅助智能化业务实施和科学决策，为企业的降本增效、业务优化、智慧运营和竞争力提升提供鼎力支撑。

会上，双方签订了战略合作文书，计划围绕数字化采购与供应链管理相关主题，在数字供应链系统规划、设计、开发、培训及咨询等方面开展战略合作。

未来，隆道将继续紧跟能源化工行业发展趋势，进一步深化产品服务升级，与行业企业建立更多有价值的合作，并肩新的发展阶段、贯彻新的发展理念、构建新的发展格局，以数字技术带动资源效率的系统化提升，积极推进行业实体经济发展，提升产业链供应链的现代化水平。