8月7日，供应链数字化专家，中国招标投标公共服务平台董事、中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员、中国石化联合会供应链管理特聘专家、电子招标采购领域专家、隆道CEO吴树贵受邀出席“PCS&MCS 2020中国医药&医疗器械CIO峰会”，并发表了“供应链数字化转型三要素”的主题演讲。
吴树贵的发言从供应链数字化转型的效益和挑战分析开篇，他介绍：美国麻省理工的供应链学者有研究成果说明：供应链数字化转型可以降低流程成本50%，收益增加20%；但是数字化转型最大的挑战是如何应对跨企业协同。吴树贵强调，供应链是一个客观的存在，每一个企业，无论愿意与否，都置身于供应链之中。在当今的市场经济中，竞争发生在供应链之间，而不是在企业之间。因此，要关注全供应链伙伴企业的协同效率，才是提升竞争力的有效途径；而供应链的数字化转型，目的就是为了提升全链的协同效率。

 多年来隆道公司坚守使命，坚持以数字化服务企业采购和供应链管理，在供应链数字化转型中既有理论的探索，更有实践的积累。吴树贵分享了多年来帮助企业进行供应链数字化转型咨询，尤其是数字化系统建设方面的经验，他提出，数字化系统建设必须考虑三大要素，即“赋能协同、支持决策、匹配供需”；只有完整囊括三大要素并有上乘的功能，三大要素才有可能成为数字化系统的三大核心价值。吴树贵在发言中分析：供应链的成因，决定了上下游伙伴企业必须协同作业。但凡协同，首先需要信息的即时传递以及对信息进行即时的处理和反馈。在信息化阶段，人们关注的是信息的传递和分享；数字化是信息化合乎逻辑的发展和升级，数字化的重点之一就是要赋能协同，具体来说，就是要保证信息的即时传递，还要对信息进行即时处理和反馈。如果以“知”代表信息，以“行”代表对信息的处理和反馈，则数字化系统就是要“知行合一”，赋能协同。
数字化系统的第二大要素和价值，就是要做到“支持决策”。供应链战略的制订到供应链的日常运作，如采购方式的确定，供应商报价的比较，采购时间节点的选择，诸如此类，无时不存在决策。而做出一个正确的决策，其前提是决策者要及时获得充分、完整的相关信息；数字化系统要体现“支持决策”的价值，就要让所有相关信息和数据成为“弹指可得”。
吴树贵说，数字化转型对于供应链管理，不仅要考虑提升协同效率，还要考虑供应链的平稳和可持续运行，因此数字化系统要具备“匹配供需”的功能。他进一步指出，匹配供需，不仅仅是战略寻源，还包括全链伙伴之间的需求和供给的匹配；以往因为没有数字化系统这方面的供需无法进行定位和匹配。因此，匹配供需是数字化系统的第三大要素和价值。
 吴树贵表示，突如其来的疫情深刻地影响着各行业，颠覆了传统的营销和采购模式，也牵引加速了商业模式的革新。伴随着大中企业采购场景日益丰富、采购需求碎片化趋势凸显、采购市场加速下沉，企业数字化进程不断深入，对供应链多样化、高质量要求持续增高，而传统的采购模式，已经无法满足企业的需求。隆道公司提供的“隆道云”采供协同平台，为企业提升采供双方协同效率，实现供应链数字化转型，给出了一个“投入少、上线快”的便捷之道。采供协同平台是“知行合一”的在线平台，支持所有参与各方在线完成全流程作业；留存数据，形成资源，有效整合数据资源，形成数据产品反馈给用户，从而促进交易，助力各方协同作业。
隆道公司作为国内电子招标采购和供应链管理服务商的领军者，基于“以数字化提升采购招标和供应链管理效率”的发展使命，以其近20年从事互联网与招标采购融合发展的经验，及对供应链的持续深入研究，致力于为制造业企业打造符合其业务特点，并顺应数字化发展趋势的采购招标管理平台和供应链管理数字化系统。目前隆道云平台已服务企业客户20+万家，覆盖工程、建筑及房地产、能源、化工、医疗、纺织、食品、电子等行业大中型企业，100+万优质供应商资源在线，年均采购项目量30+万，年均采购交易金额400+亿元。隆道云的部署，推动了无数企业实现采购数字化转型，助力企业经营降本增效，提升企业管理效能。