中国国际招标网是我们在研发运营一直到现在，那是01年的时候我们就开始运营了，我想讲这件事情，讲今天的题目的时候，因为跟互联网+有关系，前面也有领导讲过，现在是一个国家的行动，为什么现在提出互联网+呢？

　　原来的IT强调的是信息化的管理，但是到了（DT）是数据资源的交互和共享，这是一个新的特点。

　　当时我们做信息化的时候，其实当时政府有监管的需求，也有很多的招标、投标同业机构对将来的预盼。但是，推进了信息化的建设，信息孤岛的问题也慢慢显现出来了，我们还在不断的往前推，推到什么程度呢？

　　我们开始做流程，我们要把招投标的流程搬家道路线上去做，我认定他第二个阶段，当时出了很多的软件系统，也有公司自己研发一整套在线操作的系统，当然，还有很多工具性的软件，造价软件，竞价平台了。

　　所有这些归纳起来讲，它有它的弊端，他推进一个项目操作的协同化，但是效率提升了，但是严格意义上讲还是再一个闭环的系统里面运行，所以还有这种信息孤岛的弊端。

　　而且，研发成本非常大，系统升级的压力也很大。今天回过头来看，互联网+的时代对于我们电子招标的采购是一个非常好的时机。

　　互联网+今后的招标采购会成为什么样的一个东西？这是一个国家的行动，我们发展也到了这个阶段，也有这种需求，但它的标志性的东西是什么，前面我们讲了内部管理，信息流通，全流通，互联网+将来是什么样的标志，我不知道。

　　它本身还是招投标，但是我们刚才前面讲的有三大平台，我认为标志三大平台各司其职，但是又融合贯通，必须打通的，满足招投标整个业态业界资源共享，不仅仅是信息。

　　资源里面很多是数据，因为我们知道招投标里头最大的一个基本的诉求是什么呢？规范和数据共享。所以，今后三大平台一定要满足这个诉求。

　　所以，如果说这是一个最基本的诉求的话，我们期望这套体系建出来之后，它有非常好的用户体验，然后，它成为一个开放的生态系统，我们把生态系统放到网络上来讲是什么意思呢？

　　所有从事招投标业务的当事人都能在这个系统上面，在这个平台上面有很好的发展，哪怕是新进来的，还是原来的都能把自己的业务做的更好、更强大。怎么能够达到这些呢，就是国务院指导意见里面讲的，就是市场化、专业化，这是很关键的事情。

　　最三大平台作为分析的话，电子交易平台是最最基础的，所有的数据源头都是从这里来的。所以，重要性是不言而喻的，要讲它的共性我认为是这样，是一个标准产品，都符合技术专家提出来的技术规范，符合国家电子招投标的办法，还要符合招投标法，所以从这个意义上讲，它是一个共性的产品。

　　刚才宣布的名单里面也是鼓励和提倡平台运营机构尽量。除了重要性还有一个，前面讲的这里还有一个，它是规范，我们从信息化开始就是这么一个目的，就是规范招投标的行为，所以，这个平台它是规范的一个导轨，按照这个轨道走不会出错的，而且不能出错，不让你出错。

　　对操作人员来说是一个资源共享的，我从里面调数据。那么，这个平台现在有很多单位在建，有自建自用的，有的是做第三方的，对于我们而言我们是做第三方，大家值得注意的就是规范，提升工作效率，但是资源共享是很重要的。

　　我们平台上跑了16年，有16万的项目，每年的招标额是2千多个亿，以后我们想办法不仅仅推一个PC端的，还要推一个移动端的，最后拿一个移动端就可以操作项目。然后同步升级跟着国家的法规来，安全这是肯定的。

　　我们大数据今后所积累的大数据要共享出来给我的平台用户用，大家看到你招标采购管理杂志上上的大数据，都是我们这个平台下来的，我们有那么大的数据，我们愿意把这些贡献出来在我的平台上让大家享用，让大家在互联网+的时代把自己的做的更好。